Сеть АЗС «Газпромнефть» в Республике Беларусь появилась в 2009 году. Управляет сетью дочернее предприятие компании «Газпром нефть» – ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт».
45 АЗС компании работают в Витебском, Гомельском, Гродненском, Брестском и Минском регионах. Также в активе «Газпромнефть-Белнефтепродукта» пять нефтебаз, которые позволяют своевременно снабжать нефтепродуктами оптовых и розничных потребителей по всей республике.
На всех этапах приема, хранения и отпуска топлива действует строгая система контроля качества, которую осуществляют специалисты аккредитованных лабораторий.
В магазинах при автозаправочных станциях сети представлен широкий выбор сопутствующих товаров, в том числе под собственными брендами. На АЗС «Газпромнефть» развит дополнительный сервис: бесплатная подкачка шин, залив воды, мойка стекол. С 2014 года действует система постоплаты, клиенты могут воспользоваться услугами заправщиков.
В компании 100% персонала работают по трудовым договорам и контрактам. Уровень оплаты труда обеспечен в соответствии с реалиями рынка труда РБ. Социальный пакет компании включает: ДМС, страхование от НС, дополнительные оплачиваемые социальные отпуска, материальные помощи, проводятся спортивные мероприятия, корпоративные мероприятия, мероприятия для детей работников.

Корпоративное видео ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»

Цель ролика – показать какие мы есть, что для нас ценно, потенциал компании и ресурсы для раскрытия способностей каждого человека, который уже у нас работает или будет работать. Самое важное в нашей работе - это люди, их отношения друг с другом и отношение к компании.
В нашей команде сегодня почти 1000 сотрудников, которые приводят в движение сложный механизм компании. А механизм состоит из нескольких крупных блоков: розничных продаж, корпоративных продаж, нефтебазового хозяйства и лаборатории, транспортного управления и административно-управленческого персонала, основные моменты работы которых мы попытались показать, создавая наше видео. Это не просто организационные единицы, а живые люди, которые любят свою работу.
В кадре сотрудники наших бизнес подразделений. Просто потому что мы сами наслаждаемся тем, как они выглядят и гордимся тем, как выстроена наша работа.
Мы концентрируемся не только на профессиональных обязанностях, но и на общекорпоративных победах в спорте или в КВН. Самые яркие моменты и триумфы наших коллег в нашем объективе.
В нашей команде сотрудники, работающие в компании с первого дня, и те, кто пришел буквально месяц назад – мы спросили их о том, что есть для каждого «Газпромнефть-Белнефтепродукт». Может быть, это и не эксклюзивный ход, но уверяем вас, что в видео нет ни одного постановочного кадра или второго дубля. Вы это и сами увидите: наши коллеги могут задуматься, подбирать слова – зато все честно.
 Мы рассказали про результаты работы компании за 10 лет на рынке Республики Беларусь, и показали, чем сотрудники различных бизнес-направлений нашей компании занимаются ежедневно.
2019 год для «Газпромнефть-Белнефтепродукта» – стал годом первого настоящего юбилея, десятилетия компании. 
10 лет – серьезный срок, но дальше будет еще интереснее!

Проект "#ЗаЧтение"

Социальный проект ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» по сбору книг для пожилых людей из домов-интернатов и детей из детских специализированных учреждения #ЗаЧтение
#ЗаЧтение – волонтерский проект сотрудников «Газпромнефть-Белнефтепродукт», к реализации которого компания приглашает присоединиться своих клиентов. 

Проект не закончился только сбором литературы. Волонтеры предприятия провели для жильцов домов-интернатов совместные чтения и сеансы библиотерапии. Кроме того, состоялась серия встреч с врачом-геронтологом. 

Найти полки, где можно оставить литературу, проще всего было по значку #ЗаЧтение, который находился над стеллажами. Каждый участник проекта получал в подарок специально разработанные сувениры. Выбрать можно между наклейками и закладками с яркими персонажами.

За время проведения проекта волонтеры посетили 6 социальных учреждений, где проводили совместные чтения и встречи. 2 500 книг пополнили 6 библиотек.

80 сотрудников офиса стали волонтерами проекта: собирали книги, развозили их по домам-интернатам и проводили встречи. 

Проект «Идем на Гембу»

ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» имеет разветвленную сеть собственных автозаправочных станций, расположенных по всей территории Республики Беларусь.

Ключевая идея проекта «Идем на Гембу» – вовлеченность новых сотрудников административно-управленческого персонала в бизнес-процессы компании, свежий взгляд на существующие процессы, их совершенствование, повышение эффективности деятельности на АЗС. 

Реализация проекта «Идем на Гембу» дает возможность новым сотрудникам погрузиться в специфику деятельности на АЗС, оценить ее сложность и предложить свои идеи для повышения эффективности. Как следствие, «Гемба» помогает быстрее понять бизнес-процессы, формирует уважительное отношение и контакт с работниками АЗС, а также дает возможность почувствовать свою вовлеченность и значимость, что способствует снижению текучести персонала АУП на испытательном сроке и улучшению качества работы в дальнейшем. 

Благодаря вовлеченности новых сотрудников в бизнес-процессы на этапе входа в компанию нам удалось снизить процент текучести среди новых работников до 5% в 2018 году в сравнении с 20,51% в 2017 году. 

Проект «Мастерская добра»

Благотворительные и социальные проекты – одно из приоритетных направлений в работе «Газпромнефть-Белнефтепродукт».

По инициативе активных работников в 2017 году было организовано 6 крупных мероприятий, направленных на поддержку воспитанников детских домов и социальных приютов. В том числе 2 проекта победили в конкурсе волонтерских проектов на уровне компании «Газпром нефть».

Один из главных итогов мероприятий – реальная помощь и поддержка ребят, на уровне «Газпромнефти-Белнефтепродукта» – повышение активности и инициативы со стороны сотрудников. На начальных этапах в благотворительных проектах участвовали 10–20 человек. В 2017 году число волонтеров мероприятий увеличилось до 100. Более 200 сотрудников постоянно участвуют в проектах по оказанию помощи.

Каждому работнику предоставлена возможность реализовать предложенные проекты. По итогу 2017 года 4 проекта реализованы по инициативе сотрудников: «Мастерская добра», «Коробка желаний», «Соберем портфель», акция ко Дню зашиты детей 1 июня. Всего проведено 6 мероприятий в детских домах с максимальным участием сотрудников-волонтеров «Газпромнефти-Белнефтепродукта».

Все это позволяет развивать корпоративное волонтерство на предприятии при активном участии работников.

Проект «Мобильное обучение персонала региональных автозаправочных станций ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»

Реализовав проект «Мобильное обучение персонала АЗС», ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» получило хорошо отлаженный бизнес-процесс 100 % обучения операторов АЗС без отрыва от производства в короткие сроки и с минимальными издержками.

Одним из главных результатов проекта являются минимальные потери рабочего времени, так как весь процесс обучения занимает 3–4 часа. Обучение проводится в рабочее время и на рабочих местах.

В настоящее время с помощью мобильного класса компания проводит тренинги, круглые столы и другие обучающие мероприятия для операторов АЗС, осуществляет проверку знаний наставников и их обучение.

По итогам 2016 компания достигла следующих результатов:

  1. Оценка уровня сервиса и дополнительных услуг по итогам проверки тайного покупателя и экспертная комплексная оценка явного покупателя вплотную приблизилась к 100 %.
  2. Текучесть персонала АЗС уменьшилась на 35,13 %.
  3. Существенно выросли финансовые показатели по итогам работы за 2016 год по сравнению с 2014 годом по объемам реализации нефтепродуктов в целом и в расчете на одну АЗС, на одного работника; выручка от реализации товаров сопутствующего бизнеса в целом и в расчете на одну АЗС, на одного работника.

Данный проект перестал быть проектом как таковым и стал неотъемлемой частью бизнес-процесса по подготовке и обучению персонала.

Проект "Виртуальная реальность и реальная безопасность"

Мы идем в ногу со временем и стремимся к улучшению результатов деятельности и безопасности труда наших сотрудников. Отсутствие травматизма на производстве и нарушений со стороны техники безопасности и охраны труда говорит о Компании как надежном и ответственном работодателе. 
Для повышения качества обучения и выработки практического навыка у обучающихся мы используем виртуальную реальность. Основными задачами обучения являются отработка четкого алгоритма действий персонала АЗС при возникновении чрезвычайных ситуаций в виртуальной реальности, а также полное погружение сотрудников в технологические процессы работы заправочной станции. 
По итогам работы за 2017–2018 годы компания достигла следующих результатов:
1.    Цель «0» – отсутствие травм и крупных происшествий.
2.    Повышение вовлеченности персонала до 73%, что напрямую повлияло на снижение текучести линейного персонала АЗС на 13,66%.
3.    Индивидуальный подход к обучению с охватом 100% персонала АЗС, что улучшает качество знаний сотрудников.
Проект «Виртуальная реальность и реальная безопасность» открыл нам новую эффективную область обучения персонала. Мы расширяем возможности виртуального учебного тренажера, наполняем его новыми обучающими модулями, что в дальнейшем позволит более эффективно и продуктивно работать, улучшать качество подготовки наших сотрудников и повышать их эффективность в работе.