Меняется тариф на участие в Премии HR-бренд: успейте подать заявку

14.01.2026

20 января 2026 года увеличится регистрационный взнос на участие в Премии HR-бренд. Чтобы попасть на конкурс до повышения стоимости, подавайте заявку уже сейчас.

Напомним, что на Премии HR-бренд белорусский бизнес демонстрирует свои лучшие практики и достижения в сфере HR за год, а также обменивается опытом для дальнейшего развития.

Некоторые компании уже подвели итоги года и поделились с организатором своими результатами. Рассказали о том, что удалось внедрить внутреннюю программу обучения и улучшить процесс подбора персонала с помощью ИИ. Проработать HR-процессы и выстроить эффективную стратегию от адаптации до развития персонала. Наладить процессы геймификации и создать систему работы с молодыми специалистами. Сделать эффективнее процесс обучения и полностью укомплектовать штат кадрами в сезон повышенной нагрузки.

Эти достижения стали возможными лишь благодаря четко проработанной HR-стратегии, каждый этап которой стоит обсуждать подробнее. И некоторым из уже состоявшихся номинантов оргкомитет Премии HR-бренд задал вопросы о том, какие факторы важно учитывать при ее планировании, с какими вызовами столкнулись в прошлом году и как определяли приоритетность HR-инициатив.

Руководитель отдела персонала ЧУП «АКС-мебель» Тамара Меликян считает, что стратегия должна в целом коррелировать с задачами бренда:

«HR-стратегия должна быть синхронизирована с ключевыми бизнес-целями компании. Также нужно учитывать изменения в трудовом законодательстве, текущие и прогнозируемые тренды на рынке труда, демографические данные сотрудников и технологические возможности для автоматизации и развития персонала».

Менеджер по персоналу ООО «А-Лизинг» Наталья Громыко отметила важность комплексного подхода, где учитывались бы не только интересы бизнеса, но и потребности сотрудников:

«Безусловно, HR-инициативы должны напрямую поддерживать достижения бизнес-показателей, но не менее важна оценка внутренних ресурсов и потенциала команды. Только так возможно обеспечить реалистичность и эффективность планов».

Исполнительный директор HR-департамента Банк БелВЭБ Дмитрий Панкевич убежден, что нельзя игнорировать развитие технологий:

«Искусственный интеллект, цифровые деньги, средства расчетов и социальные сети уже плотно вошли в нашу жизнь и навсегда изменили поведенческие привычки людей разного поколения. Как раньше уже не будет!»

Когда речь зашла о вызовах и сложностях, с которыми могут столкнуться компании в управлении персоналом, номинанты выделяли настороженность персонала к изменениям и не всегда активную позицию руководства. Однако, если правильно доносить коллективу информацию о целях новых HR-проектов, то трудностей можно избежать. К примеру, HR ООО «Лизинговая Компания «Евротайм» Юлия Максимович считает так:

«Важно объяснять сотрудникам, какой результат получит бизнес и они в том числе благодаря новой инициативе».

Согласна с этим убеждением и заместитель гендиректора по работе с персоналом и правовым вопросам СООО «Морозпродукт» Оксана Рыжко:

«Наиболее частые риски при запуске новых HR-инициатив в компаниях могут быть связаны с противоречивым отношением сотрудников к изменениям и нехваткой ресурсов. Минимизировать их можно путем открытого диалога топ-менеджмента и персонала, а также более активным освещением результатов работы HR-службы».

Начальник отдела по управлению персоналом ОАО «ИнДев Солюшенс» Екатерина Дайнеко также считает, что управлять настроением команды в период изменений помогут качественные коммуникации.

«С сотрудниками нужно говорить и предлагать им самостоятельную разработку новых инициатив. Только так можно избежать низкой вовлеченности».

Когда работа с коллективом проведена и уже каждый сотрудник готов взяться за новый проект, как определить, что действительно принесет пользу бизнесу? На это вопрос номинанты ответили так:

Начальник отдела подбора персонала, обучения и развития Управления по работе с персоналом ЗАО «Банк ВТБ» (Беларусь) Анастасия Чайковская считает, что нужно ориентироваться на тренды и показатели бизнеса:

«Мы определяем приоритетность HR-проектов через их взаимосвязь с бизнес-целям и стратегией Банка, а также их влияния на ключевые метрики: СРН (Cost Per Hire — показатель стоимости подбора персонала), текучесть персонала, скорость закрытия вакансий, уровень удовлетворенности и вовлеченности».

О важности финансовых ресурсов и достаточном количестве сотрудников при реализации HR-проектов сказала заместитель директора по персоналу Feleti Анна Андросюк:

«Проекты, которые могут повлиять на достижение бизнес-целей, имеют более высокий приоритет, но и при их выборе оценивается бюджет и человеческие ресурсы».

Если вам интересны вышеупомянутые темы или вы также считаете важным рассказать о своих результатах, поспешите подать заявку на участие. Сделать это можно через электронное обращение по адресу hrbrand@hh.by до 27 февраля 2026 года.

Организатор конкурса «Премия HR-бренд — 2025» — сервис по поиску работы и подбору персонала rabota.by.

Генеральный партнер — ОАО «Белагропромбанк. «Сохраняя традиции, создает будущее».

Генеральный информационный партнер — белорусский интернет-портал Tochka.by.

Стратегический партнер — IТ-холдинг Т1, один из важных игроков IT-рынка Республики Беларусь, является партнером производителей и разработчиков в сфере информационных технологий.

Заботливый партнер конкурса — Детский фонд ООН (ЮНИСЕФ) в Беларуси.

Более подробную информацию об условиях участия и критериях отбора проектов можно почитать на сайте конкурса hrpremia.by.

Узнать подробнее о стоимости участия в конкурсе можно, скачав презентацию номинанту